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              兵器工業集團召開改革三年行動推進會

              發布時間:2022-06-14

                2022年6月8日,中國兵器工業集團有限公司召開改革三年行動推進會,再學習再領會習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設的重要論述,全面貫徹落實黨中央、國務院和國資委關于國企改革三年行動的重大決策部署。集團公司全面深化改革領導小組組長、黨組書記、董事長劉石泉系統總結了改革三年行動工作,對下一階段工作進行了全面部署,提出了明確要求。領導小組副組長、總經理、黨組副書記劉大山主持會議,并對落實會議精神提出要求。領導小組成員、集團公司領導周艦、張華、陳學釧、鄒文超、植玉林、閆哲出席會議。


                劉石泉強調,抓好國企改革三年行動,必須把深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述作為首要任務,確保改革正確方向。要深刻領會習近平總書記對建設世界一流企業的重要指示,在改革中突破核心技術、打造“殺手锏”裝備、培育卓著品牌、提升全球競爭力。要深刻領會習近平總書記關于打造原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”的重要指示,通過全方位、深層次改革使集團公司真正成為創新要素集聚、核心技術攻關、科技成果轉化、武器裝備現代化的國家隊和戰略力量。要深刻領會習近平總書記關于防范化解重大風險的重要指示,善于用改革的思路和辦法,健全完善風險防控工作體系和工作機制,更好發揮集團公司在經濟社會發展中的穩定器、壓艙石作用。


                劉石泉指出,國企改革三年行動以來,集團公司扎實推動全系統改革全面發力、多點突破,改革三年行動取得關鍵性勝利、決定性進展。中國特色現代企業制度建設取得明顯成效,國有經濟布局結構進一步優化,科技創新能力切實增強,市場化經營機制改革有效激發活力動力,改革專項工程推動全面深化改革重點突破,持續完善改革推進機制強化改革組織保障。

                劉石泉指出,回顧國企改革三年行動實踐,全系統對全面深化改革有了更深的認識。必須在深化改革中加強黨的領導,用企業發展來檢驗改革成效。必須從集團發展戰略出發謀劃改革,堅持目標導向、問題導向、結果導向推動改革。必須突出頂層設計,突出重點關鍵,突出短板弱項,全面發力、重點突破、整體推進。必須堅持改革創新引領高質量發展,積極打造原創技術“策源地”和現代產業鏈“鏈長”。必須以人民為中心,改革無論進行到什么階段,都要維護廣大員工的根本利益,必須讓員工有獲得感、分享改革紅利。

                劉石泉強調,要錨定“三個明顯成效”,持續攻堅決戰決勝,堅決打贏改革三年行動收官戰。一是要細化節點任務目標,對未完成的任務要再落實再加力再加速,對重點改革任務要再評估再完善再提升,高質量完成改革三年行動全面收官。二是持續在制度程序、運行機制、履職能力上下功夫,在更加成熟更加定型的中國特色現代企業制度建設上取得明顯成效。三是堅持創新驅動發展推動軍民品產業轉型升級,堅持自主創新實現自立自強做實做強主責主業,加快數字化發展打造數字經濟新優勢,堅持瘦身健體推進國有資本有進有退,在推動國有經濟布局優化結構調整上取得明顯成效。四是持續推動任期制和契約化管理高質量全覆蓋、激勵措施更加系統集成精準有效、混改企業深度轉換機制、改革專項工程做精做深、各級子企業實施個性化改革,在提高國有企業活力效率上取得明顯成效。

                劉石泉強調,要堅持改革創新,加快兵器工業數字化轉型、智能化升級,壯大高質量發展新引擎新動能。要充分認識到數字技術、數字經濟是引領產業變革的重要引擎,發展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有,是推動經濟增長的重要力量,是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇。要圍繞裝備研制數字化、企業運營數字化兩條主線,進一步加快“數字兵器”建設。要發揮規劃牽引作用,規劃落地要靠項目,投資跟著項目走,項目跟著規劃來,在黨中央、國務院重大戰略布局上找準定位、發揮作用。要認識到企業資源是有限的,企業經營活動要有自己的邊界,不能什么都想干,不能什么都敢干,要有所為有所不為,自覺地界定自己的行為邊界和范圍,推動優勢資源向主責主業、向高科技領域、向戰略性新興產業集中。

                劉石泉強調,要以建立健全長效機制、鞏固固化改革成果為核心,在強化組織領導、確保改革質量效果上取得明顯成效。一是堅持系統觀念。必須前瞻性思考,增強工作洞察力和預見性,把握正確改革方向,堅定改革信心;必須全局性謀劃,強化頂層設計和總體謀劃,注重改革的系統性、協同性,實現改革整體推進;必須堅持矛盾分析,抓主要矛盾、主要問題,牽住“牛鼻子”聚力攻堅,實現重點突破;必須堅持實事求是、與時俱進,確保改革取得實實在在效果,經得起實踐的檢驗、歷史的檢驗。二是堅持協同推進。要把改革三年行動列為“一把手”工程,各單位主要領導要掛帥出征、親自部署、親自推動,領導班子成員要靠前指揮、抓好分管領域改革。要落實各級子企業改革辦牽頭抓總職責,抓改革統籌協調、抓改革推進機制、抓改革評估獎懲,建立健全各級子企業“橫向到邊、縱向到底”矩陣網絡,切實加大改革推進力度。要堅持改革進度服從質量,積極開展改革評估反饋整改,“以考促改”,堅決防止形式主義、紙面改革、數字改革,狠抓改革實效、確保形神兼備。三是堅持鞏固拓展。全系統在推進改革三年行動中,涌現了一大批特色亮點、典型經驗,要及時總結固化于制,著力推進改革成果轉化為相關制度,持續發揮作用。四是堅持總結推廣。各部門、各單位要高度重視改革總結提煉,為國企改革貢獻兵器智慧。要深入開展“學先進、抓落實、促改革”專項行動,學習借鑒先進企業作法。要加大宣傳力度,旗幟鮮明講好兵器改革故事,營造良好改革環境。

                劉大山對貫徹會議精神提出要求。一是要深刻學習領會習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述,統一思想認識,提高政治站位,明確任務目標,強化責任落實,確保高質量完成改革三年行動。二是要統籌推進各項重點工作,總部各部門、各單位要系統梳理,認真貫徹落實集團公司召開的安全生產和重點任務工作會議、質量檢查整頓工作會議等工作部署,全面落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的明確要求,扎扎實實抓好“穩增長、防風險、促改革、強黨建”各項工作,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

                改革與資產管理部、發展規劃部、科技與信息化部、人力資源部等4個部門負責人,一機集團、航彈院、微電子院、中兵投資等4家單位主要領導作了交流發言。民品發展部、財務金融部兩個部門,物資集團、財務公司等12家單位進行了書面交流。

                會議以視頻方式召開,集團公司全面深化改革領導小組辦公室組成部門負責人在主會場,各子集團和直管單位及所屬重要板塊領導班子成員、外部董事,各單位改革領導小組辦公室組成部門負責人、相關工作人員在分會場,共計93個分會場、1900余人參會。

                文/改革與資產管理部


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